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精益生产专家余伟辉的博客

融汇中外 专注精益管理 知行合一 致力运营改善 博采众长 助力强企兴邦

 
 
 
 
 
 

广东省 珠海市 狮子座

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余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及现场改善资深专家。余伟辉先生,被业界认为中国精益改善周的奠基人,中国精益生产学院理事,湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师,新华总裁班精益管理导师,美国精益学院战略合作伙伴。 近二十年企业制造管理、IE改善、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验,有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理提升不懈努力。
 
近期心愿精益管理是中国制造业提升的必经之路,而欧美日的自动化历程,是中国企业未来的方向,依托精益生产,实现自働化生产,整合产业链的服务
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第15章:合理设计产线节拍

2018-7-19 10:37:04 阅读80 评论0 192018/07 July19

合适的生产线节拍不仅有助于提高员工效率,对员工的稳定性也会产生正面的影响。节拍过低,增值比例低,不经济,且员工作业单调,容易疲劳,而过高的节拍亦不利于员工熟练度的提高,需要根据行业特点、工序分析,设定一个合理的、经济的生产线节拍。

 

作者  | 2018-7-19 10:37:04 | 阅读(80) |评论(0) | 阅读全文>>

广东六旗公司“强化员工素质提升团队管理”培训

2018-6-11 11:19:57 阅读52 评论0 112018/06 June11

广东六旗公司“强化员工素质提升团队管理”培训 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客 

对于企业来说,

作者  | 2018-6-11 11:19:57 | 阅读(52) |评论(0) | 阅读全文>>

第14章:单元生产,提高员工能动性

2018-5-23 11:02:58 阅读72 评论0 232018/05 May23

第14章:单元生产,提高员工能动性 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客 

创建单元生产模式,工人不再固定于某个单一的工位,单元线的每个人按照加工顺序依次循环作业,员工之间也不存在上、下工序的关系,员工流失后也不会影响下工序的生产。因此,无论细胞生产线内的员工如何流失,都不会影响产

作者  | 2018-5-23 11:02:58 | 阅读(72) |评论(0) | 阅读全文>>

智能制造《融创精益》研讨会隆重举行

2018-5-21 10:05:39 阅读62 评论0 212018/05 May21

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作者  | 2018-5-21 10:05:39 | 阅读(62) |评论(0) | 阅读全文>>

第10章:选拔人从最积极参与改善的人开始

2018-5-8 9:46:41 阅读45 评论0 82018/05 May8

第10章:选拔人从最积极参与改善的人开始 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客

要建立一种机制与文化,当公司需要选拔优秀人员或干部提升时,要首先从最积极参与改善的人开始。积极参与和主导改善的员工应获得更多的机会和认可,反之,不参与者或顽固分子应该逐步淘汰出去。

当公司开拓新部门或推出新项目时,管理者决定从那些候选人里面选拔。表现上看,这只是一项单选题,实际上体现了公司的用人之道。

在不同的公司里,选拔人才的方式是不一样的:有的公司选择360度评价法,就是让候选人周遭的同事分别评价,再把评分综合起来,看哪个总得分高就提拔哪位;有的公司选择结果导向,看哪一个的业务最突出就提拔哪位;还有的公司干脆就是任命式,老板觉得哪位可以胜任就提拔哪位等等,不一而足。

作者  | 2018-5-8 9:46:41 | 阅读(45) |评论(0) | 阅读全文>>

第9章:构筑起浓厚的人际关系

2018-4-28 10:53:45 阅读63 评论0 282018/04 Apr28

第9章:构筑起浓厚的人际关系 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客

打破部门和级别的壁垒,构建一种没上下级之分或者没有工作部门

作者  | 2018-4-28 10:53:45 | 阅读(63) |评论(0) | 阅读全文>>

第8章:培养善于观察和思考的员工

2018-4-26 15:06:48 阅读45 评论0 262018/04 Apr26

第8章:培养善于观察和思考的员工 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客

 “精益生产首先是育人”,导入

作者  | 2018-4-26 15:06:48 | 阅读(45) |评论(0) | 阅读全文>>

第7章:精益改善,如何处理多出来的员工

2018-4-24 10:20:11 阅读46 评论0 242018/04 Apr24

第7章:精益改善,如何处理多出来的员工 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客

作者  | 2018-4-24 10:20:11 | 阅读(46) |评论(0) | 阅读全文>>

第3章:劳动力授权

2018-4-17 14:36:34 阅读41 评论0 172018/04 Apr17

第3章:劳动力授权 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客

劳动力授权是贯穿精益企业的基本工作模式之一,通过授权小组的运作,整个团队围绕共同的目标,消除部门、级别和职位之间的壁垒,使员工能够与各部门、各级别的人员一起工作并展开有目的的管理行为,他们的意见能够被采纳和解决,个人知识和技能能得到不断提升,在不断参与改进生产线问题的同时,员工们获得了被尊重的自豪感,开始融入企业的核心文化,凝聚力亦得到增强。

在某一知名电机生产企业推行精益生产,在现场诊断时,看到总装生产线上打螺丝工位的产品常常有堆积,每次堆积产生产,前工序的员工就要停下来,而后面的员工就不得不等待。

主管是一个雷历风行的人,当我把这个现象反馈给主管时,他马上把生产线停下来开会,然而,我一看开会的状况,就知道不会有任何帮助:

作者  | 2018-4-17 14:36:34 | 阅读(41) |评论(0) | 阅读全文>>

第1章:转变劳动力观念

2018-4-13 11:01:50 阅读46 评论0 132018/04 Apr13

第一篇

理  念  篇

第1章:转变劳动力观念 - 余伟辉 - 精益生产专家余伟辉的博客

第1章:转变劳动力观念

       在中国,劳动力不再是可以随意挥霍的资源,劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场,企业要从根本上转变用工观念,从尊重人性的基本点出发,把员工当企业最重要的资源,把劳动力看成是长远的比机器更为重要的固定成本,要使人力的资源得到最大的产出!作为企业,要从过去粗放式的管理理念和管理方法转变为以员工为中心的精益化管理,转变短期用工思维,从根本上转变劳动力的观念。

现在很多企业

作者  | 2018-4-13 11:01:50 | 阅读(46) |评论(0) | 阅读全文>>

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